Le leadership ne consiste pas seulement à diriger les autres. Il implique avant tout une bonne gestion de ce qui nous est plutôt confié. C’est là qu’intervient le concept d’intendance, ou gestion responsable. L’intendance est étroitement liée au leadership, car un bon leader est avant tout un bon gestionnaire des ressources, des responsabilités et des opportunités qu’il reçoit.
Selon ce principe, la croissance ne dépend pas uniquement des ressources disponibles, mais surtout de la capacité à les administrer efficacement. Plus cette capacité s’augmente, plus il devient possible de gérer davantage et de prendre plus de responsabilité; donnant ainsi plus de résultats.
L’intendance : une question de capacité
L’intendance peut être définie comme l’art de gérer fidèlement ce qui nous est confié. Il ne s’agit pas seulement d’argent ou de biens matériels, mais aussi de talents, de compétences, d’une vision, d’une entreprise ou encore d’une équipe.
Le principe fondamental est alors simple: nous recevons selon notre capacité. Une personne capable de gérer davantage pourra recevoir davantage de responsabilités. À l’inverse, lorsqu’il n’existe pas de capacité suffisante, les ressources risquent d’être mal utilisées.
C’est pourquoi le développement personnel et le développement des compétences sont au cœur de l’intendance.
Le Leadership et intendance vont de pair
Le leadership et l’intendance sont indissociables. Être leader ne signifie pas uniquement exercer une autorité ou prendre des décisions. C’est essentiellement être un bon administrateur.
Un leader efficace cherche constamment à :
- Développer ses compétences ;
- Accroître ses connaissances ;
- Renforcer sa capacité d’organisation ;
- Former les personnes qui l’entourent ;
- Gérer les ressources avec sagesse.
Le leadership véritable se mesure souvent à la capacité d’assumer des responsabilités croissantes. C’est ainsi que l’on saura que l’on est en train de grandir.
La parabole des talents : une illustration de l’intendance
Le chapitre 25 de l’Évangile selon Matthieu présente une image forte de l’intendance. Dans cette parabole, un maître confie différents talents à ses serviteurs. Chacun reçoit selon sa capacité.
L’un reçoit cinq talents, un autre deux, et un troisième un seul. Cette répartition montre que chacun possède une capacité particulière.
L’enseignement principal, dans ce cas, est que Dieu ne donne jamais sans raison. A cet effet, les ressources confiées correspondent toujours à la capacité de gestion de la personne qui les reçoit.
Cette réalité s’applique également à la vie quotidienne :
- Une entreprise se développe en fonction des compétences de ceux qui la dirigent ;
- Une vision progresse selon la capacité de ses responsables ;
- Une équipe grandit lorsque son leader grandit lui-même.
Ainsi, la croissance extérieure est souvent le reflet d’une croissance intérieure.
Pourquoi développer sa capacité est essentiel
Beaucoup de personnes souhaitent obtenir plus : plus de ressources, plus d’influence, plus d’opportunités ou une plus grande entreprise.
Pourtant, la véritable question n’est pas toujours : « Que puis-je recevoir ? », mais plutôt : « Suis-je capable de gérer davantage ? »
Développer sa capacité présente plusieurs avantages :
1. Assumer davantage de responsabilités pour l’intendance
Chaque niveau de croissance apporte de nouvelles exigences. Une petite organisation n’a pas les mêmes défis qu’une structure plus importante.
Plus les responsabilités augmentent, plus les compétences doivent évoluer.
2. Éviter le gaspillage des ressources
Une mauvaise gestion peut conduire à des pertes importantes. L’intendance rappelle que chaque ressource possède une valeur et mérite d’être utilisée avec sagesse.
La capacité de gestion protège ce qui a été confié.
3. Favoriser une croissance durable
Une croissance trop rapide sans préparation peut devenir difficile à gérer. En développant progressivement ses compétences, il devient possible de construire sur des bases solides.
La fidélité se manifeste par la progression
Dans la parabole des talents, les serviteurs qui ont fait fructifier ce qu’ils avaient reçu sont félicités pour leur fidélité.
Leur fidélité ne se limite pas à avoir conservé les ressources confiées. Elle se manifeste par leur capacité à les faire grandir.
La progression constitue donc une preuve de bonne gestion.
Rester constamment au même niveau n’est pas l’objectif du stewardship. Au contraire, la croissance fait partie intégrante du processus.
Chaque nouvelle étape demande :
- Plus de discipline ;
- Plus de connaissances ;
- Plus de responsabilités ;
- Plus de maturité.
Comment développer sa capacité de leadership ?
Investir dans l’apprentissage
Le savoir est l’un des meilleurs moyens d’augmenter sa capacité. Lire, se former et acquérir de nouvelles compétences permettent de mieux gérer les défis futurs.
Les leaders qui continuent d’apprendre continuent également de grandir.
Développer ses compétences pour de meilleure intendance
La connaissance seule ne suffit pas. Il est nécessaire de transformer les informations en compétences pratiques.
Cela peut concerner :
- La communication ;
- La gestion d’équipe ;
- La planification ;
- L’organisation ;
- La prise de décision.
S’entourer des bonnes personnes
La capacité d’une organisation dépend également des personnes qui la composent.
Travailler avec des collaborateurs compétents et investir dans leur développement contribue à renforcer la capacité globale d’une vision ou d’une entreprise.
Accepter les responsabilités progressives
La croissance se construit étape par étape. Il est souvent préférable de maîtriser les petites responsabilités avant d’en recevoir de plus grandes.
Cette progression permet d’acquérir l’expérience nécessaire pour gérer des défis plus importants.
La croissance entraîne davantage de responsabilités
Une entreprise qui sert dix clients ne rencontre pas les mêmes défis qu’une entreprise qui en sert cinq mille.
À mesure que la croissance augmente, les responsabilités se multiplient :
- Gestion des équipes ;
- Organisation des ressources ;
- Planification stratégique ;
- Développement des compétences ;
- Prise de décision.
La croissance n’est donc pas uniquement synonyme de bénéfices ou de succès. Elle implique également une capacité plus importante à gérer les responsabilités associées.
Le véritable objectif de l’intendance
L’intendance ne consiste pas simplement à posséder davantage. Son objectif principal est de développer la capacité à gérer ce qui est confié.
Plus cette capacité grandit, plus il devient possible de servir, d’influencer et de porter des projets d’envergure.
Le leadership est avant tout une question de responsabilité et de croissance continue.
Conclusion
L’intendance et le leadership sont profondément liés. Développer sa capacité constitue l’une des clés essentielles pour gérer davantage de ressources, de responsabilités et d’opportunités.
La croissance durable ne dépend pas uniquement de ce que nous recevons, mais de notre aptitude à l’administrer avec sagesse et fidélité.
En investissant dans nos compétences, nos connaissances et notre développement personnel, nous augmentons progressivement notre capacité. Et lorsque cette capacité grandit, de nouvelles possibilités s’ouvrent naturellement.
En définitive, l’intendance nous rappelle que la véritable croissance commence toujours par la croissance de notre capacité à gérer ce qui nous est confié.
